在2月份經(jīng)營管理會(huì)議上，董事長沙月華提出來2018年度新的公司方針——“新產(chǎn)品 新市場 新管理”。其中“新管理”是第一次列入公司方針，沙總強(qiáng)調(diào)：

1、完善總部與事業(yè)部業(yè)務(wù)單元之間領(lǐng)導(dǎo)、管理銜接機(jī)制，加強(qiáng)總部的戰(zhàn)略、市場、財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量、5MS、成本、技改、督查等部門建設(shè)，形成有效的矩陣式管理架構(gòu)，使得工作更順，銜接更緊，溝通更暢，力度更大。

2、管理上新的水平和高的層次要成為我們的共識(shí)，并付諸于行動(dòng)，要加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的管理力度，形成重視科學(xué)管理、用管理促發(fā)展的氛圍。

3、要用優(yōu)秀企業(yè)和IPO標(biāo)準(zhǔn)找差距、補(bǔ)差距，尤其是管理、財(cái)務(wù)、辦公室等管理職能部門。要完善各項(xiàng)規(guī)章制度，適應(yīng)和保障公司的高速發(fā)展。研發(fā)、生產(chǎn)等各部門必須從嚴(yán)管理，要杜絕松松垮垮、有章不循、有令不止的現(xiàn)象。要繼續(xù)加強(qiáng)方針管理、會(huì)議管理、季度報(bào)告等提升管理水平。

4、加強(qiáng)公司層面資金資產(chǎn)管理力度，促進(jìn)利潤和資金收益率的提升。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元都要強(qiáng)化“凈利潤”和“年化資金收益率”的指標(biāo)管理，績效到人。

5、特別強(qiáng)化人力資源管理，保證經(jīng)營需要。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，導(dǎo)入新的人力資源管理模式，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、人才拉動(dòng)。強(qiáng)調(diào)總部對(duì)全公司人員的集中管理，崗位設(shè)置、人員評(píng)估要集權(quán)管理。要將人力資源管理擴(kuò)展到高管、研發(fā)、銷售、成本、采購等重要崗位。要加大績效考核力度，激活個(gè)體、激活組織，建立起人才競爭機(jī)制、淘汰機(jī)制。

6、加大成本管理力度，成本管理要上水平，上臺(tái)階，不是被動(dòng)的核算，而是全程的主動(dòng)管理。成本管理，要滲透干預(yù)到研發(fā)、采購、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)。 加強(qiáng)技改項(xiàng)目的管理，通過技改出效益，通過技改減少用工。通過智能化自動(dòng)化減少用工以及減少能源消耗是重點(diǎn)。

7、強(qiáng)調(diào)5MS管理。要充分認(rèn)識(shí)5MS在五行的重要性，要全員行動(dòng)起來進(jìn)行精益改善提升5MS管理水平。 要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理，真正的領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量是五行的生命和未來”，并付諸于崗位行動(dòng)。要沖刺“泰州市長質(zhì)量獎(jiǎng)”。 強(qiáng)化信息管理，快速推進(jìn)ERP、OA等信息化工作。

8、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)五行特色文化，廣泛宣傳和踐行“立德、創(chuàng)新、長壽”的五行核心價(jià)值觀，讓“務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)” 的作風(fēng)扎根于我們的思維和行動(dòng)中，讓創(chuàng)新的氛圍體現(xiàn)在我們每個(gè)人、每個(gè)部門的工作中。 要做好策劃宣傳工作，將網(wǎng)站、論壇、公眾號(hào)、內(nèi)刊等明顯上水平。

9、加強(qiáng)督查、審計(jì)等管理，形成科學(xué)的監(jiān)督運(yùn)營機(jī)制，更加有效的發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、解決問題。 加大科技管理力度。科技管理要從上爭資金向科技引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)、工藝、裝備等科技工作的管理，用科技引領(lǐng)五行進(jìn)步。