2018 年7 月31 日，公司召開半年度經(jīng)營工作會議，會上董事長沙月華分別從經(jīng)營和管理兩個方面對上半年的工作進行了總結，對下半年的工作提出了要求，其中針對下半年管理提升工作具體要求如下：
一、氛圍
1. 強調(diào)管理氛圍的形成，形成朝氣蓬勃、充滿活力的組織狀態(tài)。
2. 高層管理人員在當前經(jīng)營和管理的關鍵時刻，要全身心的投入到工作之中，要加班加點，做好示范帶頭作用。
3. 強調(diào)行動力、執(zhí)行力；部門一把手的組織力和調(diào)控力要加強，主動領導團隊形成管理氛圍。
4. 本次會議后，對行動力、執(zhí)行力明顯不夠，且不能明顯改變的管理干部（包括高中低各層級），或免職，或降職，或調(diào)整。
二、績效
1. 要圍繞經(jīng)營目標強化績效管理。要以正常心態(tài)對待績效，有一說一，不要粉飾，不要回避問題特別是重要問題。
2. 績效要與崗位之間掛鉤，該晉升的晉升，該轉崗的轉崗，該降職的降職。
3. 績效要與薪酬掛鉤，要全面進行梳理完善，該高就高，該低就低。
4. 要正確認識自己，不要過于高估個人的能力，水平能力要通過業(yè)績體現(xiàn)。白貓黑貓抓住老鼠才是好貓。
三、招聘
1. 梳理架構充實人員，特別是充實基層中堅力量和高層管理人員。調(diào)整不適合崗位上的人員。
2. 各級各部門，要統(tǒng)一思想，要將思想和公司總的人力資源要求相統(tǒng)一，不要自出新政。
四、現(xiàn)場
1. 關注現(xiàn)場，就是管理下沉，就是關注基層，高管不要高高在上，不要指點江山，要沉下去帶領下屬解決困難解決
問題，要沉下去發(fā)現(xiàn)問題，要沉下去影響團隊形成全新的工作和管理氛圍。要下沉二級管理。
2. 事業(yè)部一把手要跑市場攻銷售。其它生產(chǎn)、研發(fā)、管理等高管要跑現(xiàn)場下基層。
五、安全
1. 我們要對員工安全負責。安全工作要嚴管、嚴抓，任何一個安全問題都不放過。
2. 要加強外包項目的安全管理。