公司于8.18 召開了戰(zhàn)略和人力資源座談會，會議提出了通過加強“活力和能力”的提升，促進績效的增長；8月31 日召開了“領(lǐng)導(dǎo)小組”會議，進一步研究此工作的推進。現(xiàn)將會議精神宣貫如下：

1.“活力”的重點在于通過劃小核算單位、績效考核、彈性報酬調(diào)動員工積極性、激發(fā)活力。

2.“能力”的重點在于招聘充實高智商有活力的人才，調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，增強干部員工素質(zhì)，達到提升綜合能力的目的。

3.公司成立“雙力工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，組長：沙月華，成員：胡大明、劉玲、周杉鴻、徐宏衛(wèi)、李卓謙、王東輝、顏惠華、黃燈林、劉福朋。

4.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙力推進工作小組”，組長：沙月華，成員：徐宏衛(wèi)、王東輝、陳俊琛、郭茂萍、陳梅。其中徐宏衛(wèi)以“活力”相關(guān)工作為主，王東輝以“能力”相關(guān)工作為主。

5.各事業(yè)部、各部門要堅定不移的推進“劃小核算單位”，最終以推行阿米巴為目標。材料事業(yè)部和軟管事業(yè)部要率先落實，真正建立起實用有效的獎懲考核體系；

6.逐步調(diào)整內(nèi)部薪酬體系，打破過去相對固定的工資結(jié)構(gòu)，將薪酬和績效掛鉤，有直接的、有幅度的變化和彈性。公司對各單元進行考核，各團隊的用人及各成員的薪酬分配主要由各主管根據(jù)其業(yè)績確定；

7.自9 月份起逐步對班組長及全體管理人員、工程技術(shù)人員、銷售人員的工作業(yè)績進行綜合評價，評價結(jié)果為二個標準：達標或不達標。對達標者享受正常薪酬，對達標中的優(yōu)秀者實行彈性加薪，對不達標者視情節(jié)降薪、調(diào)崗及解除勞動關(guān)系（連續(xù)3 個月不達標者）。

8.各事業(yè)部、各部門要通過專題會議形式將座談會精神傳達到每一位員工。

此次“雙力”推進工作具有里程碑意義，要深刻理解、創(chuàng)新工作，真正實現(xiàn)通過“雙力”的提升激活五行，為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。